住友富士电梯有限公司是一家集研发、设计、生产、销售及安装、售后服务于一体的大型专业电梯制造企业，具有国家质检总局颁发的电梯制造、安装、改造和维修保养的A1级资质（最高资质），是中国一线民族品牌电梯生产的佼佼者。

   通过住友富士电梯事业合伙人委员会的成立，绩效有专人负责，通过组织保障、机制保障、计划保障，绩效管理有了落地持续的保障。然而这些都是刀法层面的，绩效合伙人系统要真正做到持续运转，仅仅有刀法是不够的，还需要有心法，通过刀法和心法相结合，推动系统持续运转。住友富士电梯在项目辅导期间及项目结束后在企业内部持续打造绩效合伙人文化，通过文化凝聚人心。

    住友富士电梯打造了一种快乐向上的绩效合伙人文化，每日的晨会就是最好的体现。晨会不仅为一天的工作注满激情和能量，还给每日清晨带来温馨和快乐，鼓舞大家每天朝着更高更好的目标前进。为进一步强化快乐向上的绩效合伙人文化，营造和谐、团结的工作氛围，住友富士电梯还举办了第一届晨会文化PK赛。晨会PK赛只是一个开始，后续晨会文化将导入公司的各个部门，通过每日的晨会，释放大家工作激情，提升团队士气和凝聚力，鼓励大家每天朝着更高更好的目标前进。

   住友富士电梯打造了一种力争上游的绩效合伙人文化，每月的绩优表彰大会就是最好的体现。和一咨询帮助住友富士电梯构建了荣誉体系，为表彰先进、鼓舞士气，进一步调动员工开拓创新、奋勇争先的积极性和创造性，公司每月都会举行隆重的表彰仪式：利润增长点奖励、精益之战PK奖励、开发能手奖励、金算盘奖励、服务之星奖励、五星销售精英奖励······奖状熠熠生辉，掌声阵阵如雷。公司的各项奖励机制为每一位员工提供了发挥自身优势的平台，以优秀者为标杆，以实干笃定前行，推动员工不断地追求卓越，助力公司快速发展。

   住友富士电梯打造了一种持续精进的绩效合伙人文化：每月的绩效经营分析会就是最好的体现。自导入绩效合伙人以来，住友富士电梯坚持每月10日召开绩效经营分析会，分别就各部门指标的达成情况进行总结分析，就下个月行动计划落实情况进行汇报，每月持续精进改善，形成月度定期对公司经营情况总结、分析、改进、计划的管理闭环。

   绩效合伙人文化并非一朝一夕的事，而是在实践中逐渐形成的，需要长期的积累和沉淀。住友富士电梯团队通过绩效合伙人辅导项目结束后的持续落地运行，已经形成了自己独特的绩效合伙人文化。导入绩效合伙人系统对住友富士来说是一场变革，一场思维、行为、机制、习惯、文化的变革，这场变革使公司管理步入了新轨道。和一咨询也将继续助力住友富士电梯，共谱新篇章，共绘新画卷。