继8月7-10日项目调研后，为了更深入的理解绩效合伙人体系，宇狮包装材料又派部分核心骨干团队参加了8月25-27日济南《绩效合伙人方案班》课程学习。团队对经营绩效的整个闭环系统有了深刻认知，且也在课程中拿到了落地方案pk、课程积分pk双冠军的好成绩！

   9月4-7日，和一咨询高级咨询师罗周敏老师、常鸣续老师开始了调研后第二阶段的辅导。第一天的上午，因为又有四位新的核心团队家人的加入，罗周敏老师再次带领大家重温了宇狮未来三年的战略解码，并制定了部门的kpi指标，同时和公司林总就本阶段的辅导重点达成了共识。

   下午，罗老师给现有宇狮核心团队，包括江苏宇狮储备的20多位管培生进行了《绩效合伙人项目启动大会》，真正让大家明白绩效的真正本质是高效的拿成果，是做绩效激励而非绩效考核，是真正实现企业和员工的双赢！为了保证辅导内容的真正落地，启动会上还成立了宇狮事业合伙人委员会。会议结束后，很多员工都表示听完热血沸腾，要和公司一起成长进步。也纷纷在启动会展板上签上了自己的名字。

   第二天和第三天，罗周敏老师就开始带着各部门负责人交流、碰撞，根据业务流、公司战略目标、企业现状，一一梳理出了关键岗位的kpi指标库！为了全链条打通业务流，人资负责人、财务负责人全程参与。

   第四天，罗周敏老师再次和核心团队共识了绩效表单系统的重要性和搜集方法。就生产降本增效的激励方案、营销中心薪酬方案制定的思路和初稿，罗周敏老师又再次和生产、财务、营销进行了专题讨论，为下阶段的辅导提前做好准备。四天辅导中，罗周敏老师一边做辅导一边培训，不断调整宇狮多年形成的思维方式和做事风格，回到绩效激励和内部挖潜中来。

   四天都是全天满满的沟通，罗周敏老师的嗓子已哑掉，小编想说：和一咨询有着最高要求的sop专业服务内容，更有着为每家企业量身定制、保证成果和增长的交付精神！

   二阶段圆满结束，改变才刚刚开始，小编会持续为大家报道。

   宇狮薄膜科技（浙江宇狮包装材料有限公司），创建于1987年，主营烫印薄膜、复合膜、拉丝模、激光防伪基材等功能性薄膜类产品。经过三十余年的不断创新与发展，已经成为一家全球纸张烫印薄膜领域的知名企业。

   公司在中国包装企业中率先通过ISO9001：2000质量体系认证。历年来公司被当地(市、县）政府评为“重点工业企业”、“百强企业”、“纳税大户”、“AAA级信用单位”。“宇狮”品牌更荣获省、市名牌称号。先进的技术、设备和管理，确保宇狮产品始终处于国内领先地位，并保持与世界先进水平同步。近年来宇狮产品品质也深受国际市场认可，现与欧、美等几十个国家保持着长期的业务往来。

   目前，宇狮薄膜科技是中国唯一一家成功入选了国际烟草供应链的企业，至今已拥有三处生产基地和三处海外营销中心。目前企业处于向上跨越智能化生产的关键时期。