和一咨询

助力打赢下半年增长战役

《绩效合伙人》方案班

上海站

   7月21-23日，和一咨询上海总部开办的第145期《绩效合伙人方案班》在上海如期开班，新老客户汇聚一堂，纷纷表示收获太大了！新客户有：广州海资宝贸易有限公司、山东品源集团、浙江宇狮薄膜科技有限公司等团队参课；更有绩效咨询辅导的老客户团队：山东圣沣食品、蓝天燃气集团股份、联固新材料科技有限公司；以及股权咨询辅导的老客户31天爱团队等，在下半年开始之初，来到课堂拿下半年增长的方案。

   本次课程由和一两大重量级老师，金博老师和罗周敏老师共同授课。

   金博老师开篇就给到让各企业团队瞬间清醒的一针：“外患并不可怕，因为所有人都要面对；内忧才可怕，因为可能只有我在面对。”而“危机对于有能力有准备的企业才是一次机会；对于没能力没准备的企业，就是一场灾难”。在课程第三天的落地方案pk环节，所有新客户团队对这点感受更深。

   金博老师讲了如何从战略目标层层分解到岗位目标、个人目标；带着大家从“人事绩效”误区走出来，真正建立全员“经营绩效”的理念，真正让绩效回到激发团队动力和赋能提升团队能力上来。

   罗周敏老师则分享了如何带领团队内部挖潜的方法系统、及时跟进的检查系统、以及赏罚分明的兑现系统，带着所有团队现场做出了企业核心问题的原因及对策的鱼骨图，并且制定了回去后的落地执行计划表。其中的绩效数据板块，更是让这块基础比较薄弱的企业团队们感受到了差距和危机感，纷纷表示回去要建立起企业的绩效数据库，作为企业更科学决策的依据。

   三天方案班，新老学员都非常快速地进入状态，学习时认真投入积极回答问题，为团队挣分时开心玩耍，离开时桌面素养，每天晚上作业时间都在现场做到十点半，工作人员提醒才离场。三天课程无一人迟到、早退。所有小组全身心投入，所以直到课程第三天下午，6组才以微小差距成为积分冠军团队。为所有学习小组的学习状态点赞！

   方案班还有一核心部分，就是各企业团队现场做出企业的绩效落地方案，并且现场pk，同时有学员代表、老师团队对每家企业的方案现场点评辅导。各企业团队纷纷表示：老师们太专业太用心了。和一的三天方案班，值得每家企业的核心团队都要来学几次。

   本次课程原来合作的老客户圣沣食品、蓝天燃气的家人上台时分享：和一的团队学习力太强了，一直在升级更新，这次再回到课堂，又学到了特别多的新东西，对于以前很多落地的模块也有了更深层次的理解，回去后要升级内容。

   课程第三天，两家智慧型企业：广州海资宝贸易有限公司、山东品源集团选择与和一签订入企辅导项目，减少企业试错成本，帮助企业快速达成目标、实现团队成长。

  最后小编想说发自肺腑说一句：和一的《绩效合伙人》方案班，真的是每家民营企业核心团队的必修课。咨询公司给到你们的不仅仅是理念，更是被众多企业实践且有效的工具、方法、方案。早上早受益，没有受益来找我。8月课程已在排档，敬请期待～