1、流程图的价值

流程图至少可以带来以下四大价值

（1）复制成功

    每个岗位都有其多、快、好、省的方法，如何让这些方法能够复制呢？一个最直接有效的途径就是使用流程图将它固化下来。这样一旦有新员工入职，只要学习流程图就能够迅速上手。越是成熟的企业，越是有非常完善的流程图，不仅可以复制成功，还可以大大降低培训的费用。

    例如有些操作工人，每天都重复做一些动作，他可能文化水平不高，表达能力不强，无法准确地用语言描述自己的工作，但当一个流程图呈现在他的面前时，他能看懂，知道哪一个环节是由他操作的。在没有流程图的情况下，即使他在工作中有较好的改进方案，也无法准确地分享出来，但一旦有了流程图，他可以很好地把自己的成功经验分享出来，再复制下去。

2、压缩周期

    通过流程图的绘制，可以将一些复杂的、琐碎的工作用直观的形式呈现出来，一目了然，每一个员工都能看懂。同时，通过流程图，可以看出各部门、各流程之间错综复杂的关系。通过梳理，可以减少、合并、优化一些环节，从而压缩周期，提升效率。

  

    例如：我所咨询辅导过的一家钢铁企业，仅仅换轧辊这一个动作，之前由于操作工不熟练，以及常有失误，平均换辊的时间为60 ～ 80分钟，当流程清晰规范动作标准后，这个时间缩短为30～40分钟，足足压缩了一半的周期。很多企业找不到绩效增长点，实际上每个细节做到位了，节省下来的成本都是利润。

3、检验标准

    工作如何检查？有时候管理者不知道检查什么，但是一旦有了流程图，各个岗位该检查哪些重要环节，十分清晰。

4、积累经验

    流程图是企业成功经验的复制，例如很多企业业务部门都有流程图、话术模板等工具，这其实都是企业好方法的沉淀。

2、流程图的绘制方法
五步法：梳—建—行—修—定

01梳：顾名思义，就是梳理现有的流程。
02建：就是把梳理优化后的流程，用图片、视频等方式呈现出来。
03行：就是将流程图发布给全员，运用于实践。
04修：在实践中修正流程图，进一步优化。

05定：将流程图固化下来，并复制下去。

原文摘录金博老师《绩效合伙人》