2022年面对疫情的再次突然来袭，迫使无数企业经营举步维艰，正常经营活动受到了严重的干扰，企业也承受到前所未有的经营压力。和一咨询再次挺身而出为企业赋能，为更多优秀企业提供服务。《133期绩效合伙人8.0方案班》于5月28-30日在长沙精彩绽放，在中培集团长沙运营团队的通力合作与支持下取得圆满成功！此次《绩效合伙人8.0》系统内容历经和一咨询老师团队两个月的时间对课程内容进行全方位升级、打磨后的首次正式亮相，课程现场得到了全体学员的高度认可和评价！

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参与本次课程学习的企业有国资企业——湖南益阳城投集团；多次参与课程学习的团队——湖南省衡洲建设有限公司、耀邦集团、醴陵泰宇瓷业；首次参课的团队——湖南远东钢模、湖南津湘药业、湖南湘鹤集团等行业细分赛道领军企业，还有正在辅导的湖南长大建设集团几十名管理团队也来到了课程现场再次学习，三天的学习现场学员普遍反馈升级后的课程内容更加全面、更加时效、更加高维！

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系统赋能企业、专业成就价值！课程内容系统、全面及老师全力以赴的专业分享赢得了客户的信任和信赖甚至是感动，现场签约三家企业入企咨询辅导：《益阳城投集团》《湖南省衡洲建设有限公司》、《湖南远东钢模有限公司》，其中《湖南省衡洲建设有限公司》是董事长亲自带队第三次走进课程，期间历经了长达一年之久的考察与对比，最终选择了和一咨询现场签约入企辅导！

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绩效合伙人课程由金博老师、罗周敏老师全面深入的分享了事业合伙人的理念和绩效六星图系统。系统内容围绕企业未来核心聚焦需要达成的战略目标——三年一件事，具体分解到年度——一年三件事。有完整科学的知识体系，也有具体实操落地的方法工具、更有亲身辅导的成功案例分享，针对老师分享的内容由黄俊华老师现场为学员提炼方案练习实操内容，董兴老师和其他多名顾问老师现场指导学员练习方案。为了确保现场的学员拿到学习成果，课程现场特设方案PK展示环节，各小组代表分享绩效方案，现场得到企业家代表宝贵的反馈建议和顾问老师的专业点评，现场学员反馈受益匪浅，对绩效合伙人系统的理解上升到新的高度和全新的认识。

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和一咨询原创的升级版绩效合伙人六星图系统分为心法——事业合伙人理念内容；刀法——绩效合伙人六大系统内容。课程开始金老师分享了事业合伙人理念，先统一思想、提高认知，以合伙人的思想做经营绩效，让企业如何高效提升业绩、让员工如何快速提高收入；目标系统围绕分别针对短期、中期、长期制定经营目标、管理目标及项目目标，内容饱满、逻辑清晰；激励系统围绕如何激发团队的动力跟潜能，达成企业的经营目标，分享了多个创新的激励工具，为各企业在未来激励员工的维度带来了全新思路和方法；措施系统全面升级针对不同层级分享不同维度的工具方法，利用这些管理工具通过分析找真因，找到真因解决如何达成经营目标以及解决企业实际的问题；评估系统核心在于如何通过数据分析抓好过程管控，透过数据看本质，通过本质抓管理，通过改善达成工作目标；兑现系统针对员工薪酬标准、晋升标准、晋升通道、荣誉激励和物质激励等理清了员工在企业的成长路径和激励标准，持续系统分享了系统落地保障系统，为各企业此次学习后如何落地执行指明了方向和方法。

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整个课程以心法开始，最后再以心法结尾。结束时和一咨询总裁金博老师为各单位学员现场颁发结业证书，同时也标志着各企业单位真正把现场学到的知识能够运用到企业经营管理实战过程助推管理升级。所有参课学员均表示本次课程是市场上为数不多的高维、系统、实战、干货、落地的绩效管理课程，纷纷表示对绩效与合伙人的认知和理解有了全新的认识，达到了一个新的高度。

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三天两夜的绩效合伙人系统学习，现场学员从陌生到熟悉，不仅获得了彼此之间碰撞脑力、心力、体力的学习收获，更重要的是通过系统的学习对企业未来经营的方向更加明确，以绩效管理作为企业管理的内部抓手来提升和推动企业内部经营管理升级，通过系统导入来激活内部组织，建立企业运营体系，提升整个团队的经营管理能力助力企业业绩持续提升！