2022年5月18日，由李德老师、杨俊隆老师辅导的深圳纳优达电子科技有限公司模具事业部股权授予大会圆满礼成，寇总与模具事业部5位核心骨干完成了股权协议的签订及股权证书的授予，模具事业部在公司三大事业部中率先完成了从雇佣到合伙，从员工到股东，从绩效到股权的重大升级！

经过四个阶段的辅导，纳优达公司初步建立了科学量化的绩效合伙人体系，辅导成果一一落地：组织架构全面优化；公司目标、部门目标、KPI指标从上至下层层明确；目标责任书顺利签订；绩效数据测跑完毕；经营分析会定期召开；绩效薪酬稳步试行；利润增长点第一季成果完成兑现；注塑事业部PK超越目标……核心管理干部从经验型逐步向经营型人才转变，团队潜力逐步释放。

随着绩效基础的稳固建立，导入合伙机制的条件逐渐成熟。于是，寇总果断决定，让模具事业部率先将合伙激励机制导入。

在股权授予大会上，首批获得股权激励资格的5位事业合伙人激动地说：“在公司工作这么多年，一直都只是员工，今天终于也当上了老板，真正拥有了属于自己的事业，还有什么理由不全力以赴的奋斗？！接下来一个字，就是干！”

股权授予大会结束后，寇总宴请模具事业部各位股东并分享：“几年前就想做合伙，但一直没有好的方法。之所以选择和一咨询，就是因为和一的绩效合伙人，既能做绩效，又能做股权，想了几年的事今天终于落地！对跟随了自己这么多年的战友和兄弟有了一个交代！模具事业部以这样科学的方式托付给大家，我才放心，相信各位股东能够尽心尽力地经营好事业部，从今天起，让我也变得轻松一些！”