11月16日，鹏驰五金绩效激励辅导成果验收大会在昆山分公司隆重举行，营销中心分布于全国各地近百名销售经理齐聚一堂，通过半年时间大家共同的努力，绩效激励系统已全面建立，并在原材料暴涨的不利行情之下，各项目标数据依旧提升，也预示着绩效系统导入后未来的鹏驰将迈向更好的未来。

鹏驰五金制品有限公司是“香港福鹏投资有限公司”在中国大陆投资的集生产、研发、销售为一体的专业紧固件制造商，是全球最大12.9级高强度螺丝制造商之一。公司两大生产基地分别设在广东东莞和江苏昆山，各自占地面积为60000多平方米，共130000平方米，拥有数百套世界先进水平的全套紧固件生产设备，运用先进的ERP系统进行管理。专业生产"EG""EGM"品牌：德标（DIN）、美标（ANSI，ASME）、国际标准（ISO）、国标（GB）、日标（JIS）等标准件及非标准件高强度螺栓及高级膨胀螺栓，产品广泛应用于高铁、汽车、机械、模具、电子及建筑领域。产品行销全国，远销欧美、日本及东南亚。

11月16日鹏驰五金六阶段辅导正式开始，本应八点半开始的辅导，鹏驰家人八点十分就已经自动自发的全部就位，这种学习精神体现着一个优秀企业的内部基因，一切的成功都必然有着它内在的原因。首先由金博老师、董擎老师带领全体销售经理进行《鹏驰事业宣言》的集体宣读，在文字中感受公司使命、愿景、价值观给大家未来指明的方向，凝聚精神的力量。并由董老师对上阶段辅导内容的落地情况进行了逐一的检查，并给出改善的合理化建议，保证了咨询辅导的落地性和实效性。

本阶段主要内容是对近六个月的辅导成果检验，从大区、片区、分公司全部制作了《成果验收PPT》，对主要指标数据、思想层面、目标板块、机制内容、方法措施、检查评估、兑现奖励等学习内容的成长过程进行汇报，各项数据均有不同程度的增长，其中一分公司业绩完成率为107%，回款为99.66%，新客户开发为113.33%，客户回流为100%，绩效激励系统在鹏驰五金全面生根落地，为鹏驰五金发展助力。

鹏驰五金是一家对营销团队相对重视的企业，为了让一线的鹏驰人能够学习更多的营销知识，更好的在竞争激烈的市场中攻城略地，和一咨询又着重对鹏驰的实际需求进行了大客户销售的针对性培训，从销售心态、客户搜集、客户转化、客户维护等几个方面进行了辅导，通过理论加案例的分享，使鹏驰家人在大客户开发方面获益良多。

在辅导的最后，鹏驰五金周董事长对和一咨询的辅导给出了高度的评价：这是鹏驰有史以来第一次如此大规模和系统化的学习，近百位分公司经理从全国各地齐聚一堂，公司花费如此大的精力和物力支持这次学习，今天就是检验成果的时候，成绩证明了所有人的付出都是值得的，感谢和一咨询三位老师如此认真、专业的辅导，相信这次辅导不是结束，而是鹏驰与和一咨询未来更多合作的开始······