近日，上海和一咨询金博老师及杨俊隆老师，受邀为某省级高新区管委会及委属集团公司进行绩效合伙人系统授课。该园区实力雄厚，2020年规模工业产值568.7亿元，实现税收18.7亿，拥有2个国家级企业技术中心，3个院士工作站，园区连续两年获得省园区绩效评价排名一等奖，并在2018年通过国家高新区创建验收，吸引了比亚迪、中国建材、三一重工等知名企业入驻。

该省级高新区举行以“创新绩效评价体系，加快‘五好’园区建设”为主题的党工委理论学习中心组2021年第8次集中学习，邀请上海和一咨询总裁、创始人金博老师作《绩效合伙人系统》专题讲座。高新区全体班子成员、各内设局室、驻区分局、集团公司全体干部职工参加。会议由市委常委、党工委书记郑旗主持。

会上，金博老师从目标、激励、措施、评估、兑现、持续六大系统，分享了企业如何落地绩效合伙人六星图系统，建立战略落地的经营闭环系统。该体系将传统的人事绩效的理念转变为经营绩效，从考核到激励，从管理到经营，形成“一条心、能干事、共命运”的干事理念，最终实现干部职工与园区发展共创，共担，共享。

市委常委、党工委书记郑旗全程参与学习，并于会后与金博老师率领的顾问团队就绩效合伙人体系落地事宜进行了亲切交谈。郑书记表示，创建“五好”园区，体制机制创新是重要一环，一直以来，高新区在体制机制创新方面走在全市前列，连续两年在省科技厅创新发展绩效评价中综合排名位居省级高新区第一。本次绩效六星体系为园区带来了新的思路和方向，接下来会商议上海和一咨询派出专业团队进行调研和深度合作，助推园区形成“小管委会+大集团公司”的管理模式，力争在体制机制创新上形成高新区模式和经验，为创建“五好”园区打下坚实基础。

作为一家专注绩效咨询落地实践10几年的专业咨询机构，此次受邀为高新区管委会及其委属集团公司分享《绩效合伙人六星系统》，对和一咨询而言意义非凡。这标志着上海和一咨询独创的《绩效合伙人体系统》不仅获得广大民营企业家的高度认可，适用于民营企业。同时也获得了党政机关领导的高度认可，也同样适用于国有企业乃至党政机关。随着国企市场化改革步伐的深入推进，相信绩效合伙人系统将在更广泛的领域发挥更加巨大的价值，为国家和社会进步贡献更大的力量，和一咨询的未来将更加值得期待！