2021年7月1日，是伟大的中国共产党百年华诞、举国同庆的大好日子。在这样一个特殊的日子里，广东浩特电器有限公司迎来了绩效合伙人系统咨询最后一阶段辅导，并于7月3日胜利召开了辅导成果总结大会。

浩特电器是一家有着35年悠久历史的老牌电器企业，其产品销售渠道遍布国内外，企业创立之初，董事长就定下了“产品人品、品品求精”的核心理念，三十多年来，团队不忘初心，始终坚守这一核心理念，以过硬的产品品质赢得了广大用户和合作伙伴的信赖。

直到辅导的最后，老师们才得知，在和一咨询团队进驻之前，浩特电器已经进行过数次绩效系统的推行，但效果均不理想。因此本次引入和一咨询，董事长和梁总均格外慎重，同时也对和一顾问团队寄予了厚望。

秉承“唯专业与信任不可辜负”的至高原则，和一咨询团队全力以赴、不负重托，经过长达7个月的系统辅导，在浩特董事长的大力支持下，在梁总经理的正确领导下，在上海和一咨询李德老师和杨俊隆老师的倾力辅导下，在数十位绩效委员的努力付出下，广东浩特电器有限公司绩效合伙人体系辅导取得了可喜的成绩，经营成果与绩效体系落地双丰收：国内出货收入同比增长19%，出口收入同比增长53%、生产系统一次交检合格率超越目标高达99.3%！

辅导成果不仅体现在经营数据上，也反映在日常工作的改进变化中。在绩效合伙人系统的推动下，员工工作主动性大幅提高，在管理干部的带动下，全体员工积极参与，一些过去长期存在的问题，得到了实质性的改善或解决。

本阶段辅导的前两天，李德老师带领大家完成了公司会议系统的设计。杨俊隆老师则带领全体管理干部系统回顾了完整的六阶段绩效合伙人体系辅导成果：事业宣言、绩效标语为浩特电器注入了新的文化力量；公司年度目标到部门目标再到岗位KPI层层分解，一以贯之的目标制定系统真正实现了“千斤重担万人挑、人人头上有指标”；以梁总战略方向为指导设计的组织架构，理清了部门职责和管理边界，为实现战略目标提供了强有力的组织保障。以新的组织架构为基础，职等职级和晋升标准体系有效打通了员工职业发展之路，同时配套职等职级的薪酬体系则进一步明确了员工的收入增长之路，使得员工对未来充满了希望，对企业充满了信心，对工作充满了动力。

除此之外，PK机制、利润增长点等短期激励机制与体现各部门年度核心工作成果的年终奖长期激励机制相结合，使得员工在不同时间维度获得有效激励；而荣誉激励体系和负激励体系的设计，使得员工在不同空间维度获得有效激励。KPI指标体系和绩效数据收集系统的成功测跑落地，则使得员工工作成果的评估有了科学数据的支撑，评价变得公平客观，激励机制方可真正落地。方法措施系统帮助挖掘团队潜能，而兵棋推演和月度绩效评估会议以实战演练的方式进一步培养了管理干部的经营思维。会议体系辅导则为企业系统搭建了检查评估闭环系统，有效保障团队执行力。

辅导的最后一天，浩特电器绩效合伙人系统咨询辅导成果总结大会隆重召开！会上综合管理中心龙经理，从辅导前后的经营数据对比、学习过程回顾、落地成果展示及继续推进计划四个方面对六阶段的辅导成果进行了总结汇报。梁靖总经理和两位副总为积极参与学习、全力推动绩效落地的团队和个人分别颁发了辅导总冠军和绩效推进奖荣誉证书及奖金。同时获奖的还有5位利润增长点方案的提出人和执行人，经过几个月的实际落地执行，一共有7项利润增长点成果得到公司确认。

最后，两位老师代表和一咨询向梁总颁发了“共建事业合伙人组织”的荣誉奖牌，至此，浩特电器绩效合伙人系统咨询辅导成果总结大会圆满礼成！

浩特电器绩效合伙人体系导入已顺利结案，然而，这不是终点，而是起点，绩效合伙人系统在广东浩特电器有限公司的落地才刚刚开始，未来，和一咨询顾问老师，仍将持续陪伴浩特电器，直到伟大的事业合伙人系统在浩特生根发芽、开花结果！

和一咨询，助力中国成长型企业利润持续增长。