金秋9月，由上海和一咨询在上海绿瘦酒店举办了第112期《绩效合伙人总裁班6.0》课程，本次课程的主讲老师为和一咨询创始人、总裁、首席项目经理—金博老师，和一咨询合伙人、和一项目经理—黄俊华老师；以及现场方案落地辅导老师：周淦老师、董兴老师、董擎老师，强大的师资力量保证了本次课程学习的效果，使来自全国各地的学员在此次学习中满载而归。

课程开始，金博老师先由《绩效合伙人》课程的“心法”层面进行讲解，让各位学员更系统的学习了组织文化建设的重要性和落地的方法，让众多学员清晰明了了一家公司首先要将众多的“心”聚在一起，才能“心往一处想，劲往一处使”，从而实现公司长期使命和短期目标的实现。现场讲解企业文化《事业宣言》过程中，曾由金博老师入企辅导的安徽圣沣食品高管团队也参加了此次复训，他们将金老师带领辅导整理的《圣沣事业宣言》进行现场的宣读，在完全脱稿的情况下，圣沣整个团队整齐而激昂的将几百字的《圣沣事业宣言》进行了团队背诵，在背诵结束的那一刻，这家三千余名员工企业的精神和力量都完全流露而出，现场所有人无不动容，以最热烈的掌声表达了对于这种“信仰”的敬佩之情，也领略到了企业文化这种“虚”所带来的最“实”的力量。

在课程的第二部分，也是本次学习所占时间最多的“刀法”板块，紧紧围绕和一咨询独家发明的六星图内容进行讲解，让学员学习到了一家公司健康的运转系统是如何建立，如何用现代化的管理工具将公司的目标、机制、措施、评估、兑现等环节落地。为了夯实学习的内容，为了学员的学习内容真正的能带回各家公司落地使用，和一咨询部分老师也由全国各个辅导项目中赶来，在晚上的方案落地过程中进行一对一的辅导。各团队也是为了保证学习成果熬夜奋战，竭尽所能的将方案制作完善，尽显优秀企业精神。

课程过程中，复训企业东莞颖兴金属表面处理材料有限公司股东、总经理施红梅上台分享：我们是一家做冷塑磷化液的企业，在这个行业深耕二十多年，但管理上一直是我们没有突破的瓶颈，所以在做绩效咨询我们公司早有打算，但现在的咨询市场也是鱼龙混杂，咨询费对于一家公司来说到不是首要的成本，没有实效的咨询时间上的浪费才是对一家公司最大的费用。因此，在咨询公司的筛选方面我们是花了巨大的精力的，全国一些比较知名的绩效咨询公司我们基本上都接触了，对于各个咨询公司所辅导的客户我们也进行了走访，最后考察过后，综合口碑最好的就是我们和一咨询，因此我们当即决定与和一咨询合作。目前为止，我们请老师入企辅导已经两个阶段，事实证明我们的选择决定的正确，本月的业绩将有大幅提高（截稿时，颖兴9月业绩同比增长103.7%，创历史新高），感谢金博老师和各位老师的付出，这也是为什么我们公司高管从广东地区来到上海学习，因为我们是真切的感受到了和一咨询给我们带来的价值·····

通过三天课程的学习，学员从文化到管理工具学习了很多，也明确了现代化的绩效管理对于公司系统建立的重要性，现场南阳市一通防爆、广东浩特电器与和一咨询达成入企辅导合作，并尽行了签约，杭州天宽科技团队课程过后也向总公司进行了汇报，并在课程后与和一咨询签约形成合作。每一家企业的合作都代表着对于和一咨询的信任和期望，也相信在和一咨询专业老师的辅导下，更多的企业会基业长青、绩效倍增！