疫情之下突围向上，勇创佳绩！

佛山雪特朗电器

—暨雪特朗电器

绩效合伙人辅导圆满结案

佛山市顺德区雪特朗电器有限公司是一家（港澳台）独资经营企业，专业设计、生产、销售咖啡壶、胶囊咖啡机，水壶等系列家用电器。公司创建于2003年，座落在美丽的珠江三角洲-顺德均安，水陆交通方便，经过十多年的发展与壮大，公司拥有固定资产超千万元，厂区占地面积15000平方米，员工人数350人左右。

公司产品畅销世界各国和国内各大城市、地区的，并和国外多家小电器品牌保持长期战略合伙关系。2015年公司商标被评为广东省著名商标，旗下咖啡机产品成为广东省名牌产品。

雪特朗电器2019年9月正式启动绩效合伙人系统辅导，经过黄俊华老师和董擎老师七个阶段的辅导，通过学习目标、激励、措施、评估、兑现、持续六大板块的内容，建立起全员参与的自动自发的运营系统，使整个企业焕发出了新的活力。2020年注定是不平凡的一年—中美贸易战、全球新冠疫情，对雪特朗这样一家以外贸为主导的企业来说无异于遇到了有史以来最大的危机，但通过事业合伙人系统的导入，使所有的员工和企业建立起利益、精神、命运共同体。全厂上下拧成一股绳，全力以赴面对所有的问题，在全行业企业普遍以活下去为目标的情况下，雪特朗逆势增长，各项指标均有不俗表现。

数据统计显示，2020年4-7月业绩追平2019年1-7月的业绩， 6月收入目标达成153%，7月收入目标达成197%，净利润目标100%完成，上半年业绩新增客户10个，新客户业绩1000万，长期影响公司的库存物料占比由辅导前的400%降低至70%并持续下降，期间费用下降1.4%，新品研发数量同比增加100%，生产订单准交完成目标要求101%，生产人均产值完成目标要求141%，日计划完成率100%，各项指标均稳步上升。

在成果兑现总结大会上，各部门汇报事业合伙人系统学习所带来的成果：首先，从硬成果层面所带来的公司层面、部门层面目标的提升，以成果为导向。软成果方面：心法层面学习所带来的全员思想统一、齐心协力；刀法层面学习所带来的管理方法；再者，未来推进事业合伙人将要采取的一系列措施。在兑现现场对成果绩效激励方案冠军、积分总冠军、事业合伙人系统最佳推进人、业务绩效激励方案冠军进行了一一的颁奖，在颁奖的最后，黄俊华老师和董擎老师向雪特朗总经理陈国伦授予和一咨询的结业牌匾，将气氛推向高潮。

雪特朗总经理陈国伦总结：经过辅导对于我们公司的改善非常大，主要有四个方面的改善：

1、员工积极性显著提高，两位老师帮助我们梳理了全公司的晋升标准和薪酬方案，员工知道升职加薪的标准是什么，努力的方向在哪里，充分调动了大家的积极性，由要我干转变为我要干。

2、近几个月业绩同比大幅提升，我们是一家外贸型企业，所有的业务都是外贸出口，这次突如其来的疫情对我们影响非常大，在这种大行情极其严峻的状况下，我们在辅导过程中是大家利益和思想都统一化，齐心协力共同面对，居然逆势增长，这是我万万没有想到的。

3、费用率的下降，辅导之前公司各部门对各自的费用从来没有管控过，浪费情况也比较严重，老师对各部门的关键目标中都设置的费用目标，并和相关责任人挂钩，在各部门的齐心协力下，公司整体费用率是有明显下降的。

4、业务狼性的激发，老师针对我们业务现状帮助设置绩效激励方案，充分激发了所有业务人员的荣誉感，3个月的绩效激励方案期业务量远远超过我们原本的目标设定，完成设定目标近196%，新开发客户业务量近1000万，我们后续将会继续使用老师教授给我们绩效激励方案方法，再创新高。我非常满意这次辅导的效果，感谢和一咨询，感谢两位老师的付出。

和一咨询

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