2019年11月28日，上海和一咨询第105期《绩效合伙人3.0咨询》总裁班在山东青岛隆重启动。山东及周边区域的23家优秀标杆企业相约走进青岛课程现场，通过三天两夜的课程学习和实战演练，各企业寻找“十年业绩持续增长”的具体路径和措施方法。

本期课程由山东圣沣食品集团、冰岛酒店集团、青岛浦康水处理设备有限公司、廊坊菊龙五金磨具有限公司、山东光明园迪儿童家具科技有限公司、青岛绿泽画院有限公司、山东亚太中慧集团简介、临朐金谊纺织有限公司、山东云门山泉有限公司、青岛弘鹏盛祥纺织服装有限公司、青岛芒果家食品有限公司、青岛特顿建筑工程配套有限公司、青岛博厚医疗有限公司、青岛泽润木业有限公司、西海岸高级工商管理商会等23家企事业单位100多名企业高管在董事长带领下全程参与、认真学习、收获满满。

本次客户由上海和一首席咨询金博老师与资深咨询罗周敏老师主讲。从文化到机制，从心法到刀法抽丝剥茧、层层递进，结合和一实操案例讲解、实操、PK展示，对绩效六星体系6大模块进行串联、形成一个完整的闭环运行系统。

在课程现场专业课程分享中，达成学习成果并见证了山东光明园迪儿童家具科技有限公司、冰岛酒店集团有限公司、廊坊菊龙五金磨具有限公司与上海和一咨询达成入企绩效体系导入合作，并现场与上海和一咨询签订《绩效合伙人4.0》入企咨询辅导项目协议书。和一咨询十年如一日的全心投入，助力中国企业十年业绩持续增长。

上海和一咨询是国内首创以“事业合伙人”理念构建的绩效合伙人系统，通过11年实践、300余家企业的绩效合伙人体系落地，塑造了50多家行业标杆企业，旨在通过专业顾问团队提供的咨询辅导，树立以事业合伙人为导向的全员绩效激励机制，提升团队绩效管理能力，提高企业利润，帮助实现企业与员工双赢的绩效激励系统，最终实现企业与员工共创共享、合和共生。

我们诚邀更多的企业走进《绩效合伙人3.0咨询》总裁班的课程现场学习考察，上海和一咨询期待为更多寻求管理变革的企业贡献我们应有的价值和力量！