2019年新年伊始，和一咨询首席咨询师金博老师及绩效专业咨询顾问黄俊华老师，为山东金茂建设集团开展了为期3天的绩效合伙人方案班内训。内训会场设于山东省黄河三角洲可持续发展研究院，参训中高管及核心员工共计60余人及当地知名企业负责人近10人，现场学习氛围浓，各学员在老师的指导和建议下完成了各自部门的绩效方案，课后金茂董事长潘总表示对本次内训非常满意，是近年来集团导入的学习培训中收获最大的一次，并对和一咨询团队老师表达了由衷的感谢，绩效合伙人方案班内训学习完满落幕！

山东金茂建设集团概况：

       山东金茂建设集团有限公司，位于山东省东营市，主要业务为：市政工程、公路工程、园林绿化、河道治理、湿地公园、城市管廊等基础设施建设项目；污水处理、固废处理、危废处理等环境治理项目，年营业额约6个亿。公司拥有职工560人，其中高级工程师40人，注册建造师60人，拥有各类大型先进机械、设备500余套（台）。是国家级“守合同、重信用”企业、全国AAA级质量、安全、诚信企业、省级优秀市政工程施工企业、省级水利工程施工诚信AAA级企业。

热烈掌声中，和一咨询黄俊华老师做开场定向分享:企业做好绩效是为了更好做好股权！寻找事业合伙人是企业推进绩效激励的着力点，全体员工是最终受益者。想要在金茂集团的企业平台上得到价值体现，就要转变思想，树立“为企业奋斗，为个人奋斗”的目标，只有企业发展壮大了，效益利润提升了，个人利益才能得到充分体现。

和一咨询金博老师以事业合伙人的理念为始开始了绩效合伙人系统的分享，通过亲身辅导的众多成功案例和十余年总结提炼的各项绩效工具，让学员既接受深刻理解了事业合伙人的思想又掌握了具体方法和路径。针对金茂集团的建筑行业特点，金博老师分享了项目跟投制和合伙机制，得到了参训人员的高度认可，并表示非常期待项目跟投制在公司落地实践。

内训现场学习不仅学习了绩效合伙人系统的知识，并结合企业实际情况完成2019年部门年度绩效方案，从部门年度目标的设立到各项激励机制，达成目标的具体方法措施到绩效会议检查评估指导纠偏，以及荣誉奖项、电网天条的设计，通过和一咨询顾问老师的指导和建议，各部门及高管的互相反馈，形成了可实施可落地的完整方案.

学习结束后董事长潘总上台分享：绩效合伙人系统是最近几年学习项目中成果最大的一次，课程的学习不仅开拓了自身的思维，也形成了绩效落地方案。各项方法工具实用性强，可以切实解决问题；系统逻辑性强，可以有效指导运营。金博老师和黄俊华老师非常的专业和敬业，感谢和一咨询团队，希望后续可以深入合作！课程在热烈的掌声中圆满落幕，参训学员也表示此次学习收获巨大，非常感谢老师的分享和指导，后续也会全力推进落实，新年新起点，新年新征程，将以事业合伙人为奋斗目标，全力以赴取得更好成果！