内蒙古大型甜菜制糖标杆企业众益糖业绩效合伙人系统成果验收暨事业合伙人表彰大会于11月17日在众益糖业公司隆重召开。众益糖业导入上海和一咨询事业合伙人体系，经过和一咨询资深咨询师罗周敏老师带领顾问组六个阶段用心的辅导和众益糖业屈总的带领下通过全体众益人的共同努力，2018预计增产20%+的情况下，生产人员投入减少了近80人，甜菜含糖率同比增长0.6%，生产的工艺总损预计由去年的3.21%降低到2.8%的骄人成绩！

内蒙古赤峰众益糖业前身是始建于1978年的赤峰糖厂。是内蒙古大型甜菜制糖标杆企业，自治区农牧业产业化重点龙头企业，自治区扶贫重点龙头企业。公司有近40年的制糖历史，是专业从事甜菜制糖生产和销售为一体的高科技食品生产企业。

受到中国逐步放开白糖进口，进入2018年国内白糖市场竞争激烈，白糖价格低迷。如何提高企业企业效率、提质增效，以确保企业经营的稳健与可持续发展，成了公司经营班子最重要的事！一次偶然的机会，公司屈宝仓总经理带领团队走进了内蒙古赤峰市经信委引入的上海和一咨询《绩效合伙人》课程，课程核心内容是企业如何通过以“事业合伙人”理念，建立一套与员工“共创、共享、共担”企业内部运营管理体系，以此来激励公司全员的创造力和主人翁意识，通过全员共同努力，实现降本、增效、增收，最终与员工分享收益。

    屈总在听完课程后，非常认可企业与员工共创、共享的理念和实效落地运营体系，在经过多方了解、考察，并组织公司董事会认真评审后决定引入和一咨询“绩效合伙人咨询辅导项目”在众益糖业落地生根。

众益糖业“绩效合伙人”咨询辅导项目于2018年6月21-24日正式拉开了辅导的帷幕。和一咨询资深咨询师罗周敏老师带领顾问组，首先入企对公司进行了为期三天的深入调研，经过问卷调研、走访调研及高管韩团队的一对一访谈后，并对公司中高层近200人进行了一天内训，通过内训帮助公司从上到下认识到“绩效合伙人”体系的价值与必要性，统一全员思想 ，实现上下同欲，现场团队气势如虹，斗志昂扬。

目启动以后，充分利用好公司非生产期，团队工作还不太忙碌的时间，分六个阶段，分模块导入。每个阶段通过理念工具培训、案例分析、现场实操、顾问辅导、验证试行、运用检验等步骤，“边学、边做、边用”分模块逐一定制众益糖业自己“绩效合伙人”运营体系。通过团队齐心协力、加班加点，在10月份公司正式进入生产期前完成了整体体系的建设落地。

在10月5日正式进入2018年榨季开工，团队积极性很高，都积极主动的关注各项品质、成本、效率指标，主动挖掘问题，寻找方法改善。通过全体众益人的群策群力，共同努力下，新榨季首月各项指标都优于往年，并创新高。首月甜菜加工糖损失同比去年降低13%，含糖率同比增加3%，日加工量同比增长6%，每天同比多产出100吨白糖，更多产出的同时生产人员（含临时工人）数量同比减少近80人，煤、机物料等费用都在下降。预计今年产糖量同比增长20%以上。

最后屈总总结：“绩效合伙人”体系首期的导入期就全部完成了，也形成的系统的“绩效合伙人运营手册”，接下来就是才是成体全面系运用的开始，前期的导入就像公司引入了一台直升飞机，也已经拿到了直升飞机说明书，但如何驾驶好这台飞机，并飞出花样，就需要全体伙伴一起努力了。通过大家的努力，公司近四十多天的生产情况来看，目前公司各项数据都向好，团队精神状态也很棒，到目前生产期已完成近40%，目前成绩一直非常稳定，需要继续保持。虽然取得了很不错的成绩，但“绩效合伙人”不像抽大烟，所以也不期望短期取得惊人的成绩，但“绩效合伙人体系”给团队带来了活力，带来的后劲！这对企业来说才是最宝贵的。

辅导花絮