2018年11月8日，作为国内知名男装品牌公司欧度控股，为了促进新一轮战略目标的落地，突破企业发展瓶颈、激发团队潜能，牵手上海和一咨询，开展《事业合伙人体系建设之绩效合伙人4.0咨询辅导》，建立“共创、共享、共担”的事业合伙人组织，培养更多欧度合伙人，将企业打造成引领行业创新的世界级品牌！

欧度控股概况：

   欧度控股有限公司是OUHTEU（欧度）品牌在中国地区全权运营机构（中国地区总部），1998年OUHTEU（欧度）由意大利欧度（香港）服饰有限公司引进中国大陆地区，1999年，欧度控股有限公司在中国成立，为大型国际品牌服装连锁运营企业。2013年欧度控股有限公司入驻成都市青羊区工业总部基地。

    欧度控股有限公司集品牌建设、研发设计，生产制造和零售管理于一体，主要经营与男士相关的服饰类产品，满足不同消费者在不同场合的着装需求。旗下拥有OUHTEU（欧度）男装品牌，商务、时尚两大系列，经典商务、意式商旅、生活休闲、简约时尚、优雅时尚五大风格。产品线涉及：男装、男士皮具、男士配饰分别以独特的艺术风格和市场定位，满足不同精英男士的服饰风格与品位。

和一咨询欧度控股专家小组深入欧度公司各职能中心和连锁直营门店调研收集相关资料和经营数据。

和一咨询欧度控股专家小组对欧度控股的核心管理层进行一对一访谈，深入了解公司经营状况，针对企业现状，寻找新的利润增长点，提出针对性解决方案。

和一咨询资深顾问罗周敏老师、刘益华老师向欧度控股领导班子核心管理层反馈调研情况，结合绩效合伙人体系向公司提出有针对性的落地解决方案。

绩效合伙人辅导不是给企业一个固定模板，而是针对企业实际问题制定个性化解决方案，并辅导企业将方案贯彻落实到日常经营工作中！

和一咨询资深顾问罗周敏老师为欧度控股公司主管以上管理人员进行为期一天的“寻找欧度公司事业合伙人”动员大会。罗老师向与会人员详细阐述和一咨询首创的“事业合伙人”理念，以及绩效六星图各系统工具知识。以事业合伙人为“心法”，以绩效六星图为“刀法”，全员统一思想，共同打造事业合伙人组织。

通过欧度公司事业合伙人动员大会，参会的全体员工思想达成了共识，内在的进取之心火焰被点燃！

在动员大会上公司董事长毛卫君发言：欧度公司的发展经过新的战略定位开启了新的一页，但是目前市场遇到了增长的瓶颈，要想战略落地实现经营目标，公司的经营管理必须升级。公司经过多方面的考察结合公司的发展阶段，最终选择了和一咨询，今天我们大家也感受到了和一咨询专家老师的超强能量，我们就是要和高能量的人在一起，我们就是要和有能力的人在一起，感谢和一咨询，帮我们点燃了大家心中那把不甘平庸、永远向上的火焰，让我们欧度团队的骑士精神重新迸发。我们有信心在和一咨询专家老师帮助下，不断提升我们的国际级质量水准与服务能力，最终成为引领行业的世界级品牌！

“事业合伙人”理念深受欧度控股员工认可，大家对绩效合伙人系统的导入充满期待。为了保证事业合伙人体系建设之绩效合伙人导入的成果，特别成立了“事业合伙人委员会”，全权承担起项目的推行落地责任；公司现场为“事业合伙人委员会”成员颁发荣誉聘书！

在和一咨询顾问团队的辅导下，欧度控股事业合伙委员会围绕“引领行业成为世界级品牌”战略目标，制定了以终为始的三年里程碑目标，梳理明确了各部门的核心目标项。相信在和一咨询专家老师的指导下，在欧度控股全体家人的共同努力下，一定能将公司打造成具有国际影响力的行业知名品牌。