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企业利润不能公开怎么办？
员工对企业没信心入股怎么办？>
老板担心失去控制权怎么办？
员工没钱入股怎么办？
如何通过股权激励建立内部虚拟公司？
针对我的企业到底适不适合做股权激励？>
股权激励有哪些陷阱？
提出机制如何做？
如何让员工成为经销商？
如何让经销商成为股东？>
如何让企业成为银行？
.....
Course value
当前股权激励的环境及企业未来长效激励机制大趋势
保持控制权的顶层设计、制定落地方案的八项原则、绩效薪酬与 股权激励的结合、如何避免陷入激励不足或激励过度、整体方案 的管理与考核、如何设定退出机制…
留住人才，最好的办法就是让他出钱购买企业股权参与这份事业；招揽 人才，最好的办法就是用“工资+股权”去吸引他！
搭建内部创业平台是企业做大做强必由之路
Course instructors
和一咨询总裁/创始人，和一咨询资深合伙人/首席咨询师，事业合伙人体系创始人，50多家集团公司幕后绩效幕僚； 曾任世界500强（中国）高管，15年企业绩效及股权咨询与辅导经验，亲身实践辅导客户近200家，共见证上千家企业绩效增长 参与12家上市企业量身定制绩效激励增长方案，辅导企业产值共计2000亿，累计帮助客户创造绩效增长500亿！ 畅销书《绩效合伙人》、《股权合伙人》作者。
在学员报名后，咱们会针对不同行业安排专业咨询顾问与学员电话沟通、诊断和企业调研，并根据 企业类型和行业规模不同结合需求分析和分组，保证学员课前做好充分的学习准备。
课程中会针对现场行业进行案例剖析+理论指引+小组讨论+专业的咨询顾 问进行辅导咨询帮助完善方案，最终形成一套适合企业发展的可执行方案，带回去实施。
终身免费复训+咨询专家全程跟踪指导并帮助方案落地实施。
curriculum structure
| 产品名称 | 1.0说明会 | 2.0方案班 |
| 参与方式 |
1天 企业总裁班 |
企业中高管团队 多家企业联合 |
| 收获成果 |
统一高层股权 激励思想认识 |
统一高层股权激励思想认识 规避股权激励的四大陷阱 掌握股权合伙人“456”落地系统 |
| 产品名称 | 3.0内训专场 | 4.0咨询式辅导 |
| 参与方式 |
3天2夜 1家企业内部团队 包括训前调研，定制课程 |
2-4个月（视项目而定） 1家企业 咨询顾问入企辅导 |
| 收获成果 |
统一认识，理论学习 调研诊断，定制课程 针对问题，咨询培训 |
统一认识，理论学习 尽职调查，股权布局 股权激励方案设计 股权激励配套文件定制 股权激励方案落地实时 |
| 产品名称 | 1.0说明会 | 2.0方案班 | 3.0内训专场 | 4.0咨询式辅导 |
| 参与方式 |
1天 企业总裁班 |
企业中高管团队 多家企业联合 |
3天2夜 1家企业内部团队 包括训前调研，定制课程 |
2-4个月（视项目而定） 1家企业 咨询顾问入企辅导 |
| 收获成果 |
统一高层股权 激励思想认识 |
统一高层股权激励思想认识 规避股权激励的四大陷阱 掌握股权合伙人“456”落地系统 |
统一认识，理论学习 调研诊断，定制课程 针对问题，咨询培训 |
统一认识，理论学习 尽职调查，股权布局 股权激励方案设计 股权激励配套文件定制 股权激励方案落地实时 |
Performmance partner consulting expert
Course Outline
谁来挽救各自为政的企业制度
股：采用何方式来构建管控体系
人：激励对象甄选
价：股价增长机制
量：股权激励测算
时：激励周期设计
股权激励经典案例分析
股权激励方案的设计与完善
股权激励方案如何有效落地
股权激励相关法律问题
Student practice
员工400余名，专占地139000平方米，高精密度自动化制管设备138条，主营各种材质规格的不锈钢冷、热轧卷板（带）、不锈钢本色 管、花纹管及彩色不锈钢管。
董事长为实现资源优化配置、高速运转，构筑公司强大的核心竞争力，“让优秀的员工变为股东，让优秀的股东变成富翁”继绩效 咨询辅导一年后再度牵手和一咨询，于2018年3月份导入《事业合伙人体系建设之股权合伙人咨询式辅导》项目。
集团净利润达到历史最高津3亿！让团队更具凝聚力和战斗力，实现真正事业
豫西南地区调味品龙头企业，南阳市日月星调味食品有限责任公司南阳主要经营预包装食品批发兼零售；土特产品以多品种经营特色和 薄利多销的原则快速成为南阳地区食用调味品龙头企业。
继和一咨询合作绩效咨询辅导，再次牵手和一咨询导入了股权激励，让当前十几名骨干及高管，成为公司真正的合伙人！2017年7 月启动《事业合伙人体系建设之股权合伙人咨询式辅导》项目
公司在激烈的调味食品市场竞争中逆势增长130％喜人的成绩； 公司核心骨干团队工作态度、工作激情得到惊人的提高
荣登央视《焦点访谈》为邢台的交管事业做出了突出贡献；是集车驾培监管于一体的综合服务机构，通过二年多的运行，迅速在驾驶人 考试领域取得突破性成效，形成了“邢台模式”的驾考新理念，并得以在全国推广，得到了社会各界的广泛认可。
市场及政府的政策变革新批了15家科目三的考场，导致公司的科目三业务量极具下滑及人才流失，因此在这行业的变革和行业的转 型期，公司为了留下核心员工和可持续发展，继2014年绩效咨询辅导基础上再次牵手和一咨询于2016年11月份导入 《事业合伙人 体系建设之股权合伙人咨询式辅导》项目；
核心骨干对企业归属感和销售战斗力明显增强；2017年业绩达成123%，利润达成率132%
Course registration
学习对象：董事长、总经理及核心高管
课程地点：全国开课
全国咨询热线：400-6617-338
微信咨询：heyizixun-heyion
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